精细策划，合理排产，给力首月开门红

　　“变压力为动力，化挑战为机遇”。年初，大连特钢公司给银亮材公司下达的生产入库总量指标，比2017年的指标提高了16.28%。面对大幅增长的指标，银亮材公司全体干部员工没有退缩，而是将压力转化为坚决完成目标的动力。他们加强了前期的策划力度，通盘考虑当月合同结构，为生产经营实现首月开门红奠定基础。月初，公司组织召开了专题排产会，对合同进行细致分析，同时，针对自有及加工转移的每一笔合同，从工艺策划、人员组织、设备保障、坯料供应等方面做了详细的排产计划。此外，公司积极引导员工统一思想、振奋精神，树立战胜困难、迎接挑战的信心，动员全体干部心往一处想、劲往一处使，同时，营造人人支持、关心、参与开门红和实现开门红就是为全年工作开好局、起好头的工作氛围。通过这些工作的开展，银亮材公司有效提振了全员战胜困难、勇夺高产的精气神，为助推1月份生产经营实现突破，取得开门红奠定基础。

　　强化管理，加强点检，提供设备运行保障

　　“工欲善其事，必先利其器”。工匠想要使工作做好，一定要先使工具锋利，体现在企业生产上，要想确保生产持续高效，一定要保障设备稳定运行。1月份，银亮材公司向设备系统提出了全力保证主体生产机组运行稳定的要求。设备部根据公司指示，早在月初就组织召开了设备检修会，制定了详细的设备检修维护计划和抢修预案。此外，加强了电、钳工日常巡检，明确划分了人员负责区域。通过加强点检维护，钳工及时发现了齿轮箱内齿轮内孔磨损的现象，为避免1号机发生重大停机，公司决定立即利用生产间隙进行计划抢修。3名机修人员整整干了一夜，保证了全月1号机的正常生产。虽然当月的极寒天气给银亮材设备的正常运行造成了极大困扰，但通过设备系统全员的共同努力，克服了种种困难，为生产的顺行提供了可靠的设备保障。

　　倾情支援，鼎力相助，携手突破产能瓶颈

　　“兄弟单位伸援手，倾力相助保生产”。银亮材公司首月取得开门红的佳绩，离不开大连特钢公司大力支持和兄弟单位的鼎力相助。2018年随着银亮材公司生产量的不断增长，加之经验丰富的老师傅接连退休，吊车、光检、包装等岗位的人员数量严重不足，重要工序环节缺员已成为制约银亮材公司产能放量的最大瓶颈。为此大连特钢公司领导认真研究后，批示人力资源部门积极给予协调解决，先后从动力厂和新工兴实业公司抽调共15名人员支援银亮材公司，为银亮材公司提供了强有力的人力资源支持，最大程度缓解了人员短缺的瓶颈。此外，要增产上量，必须得保证坯料供应及时。1月份，在大连特钢公司领导和生产安全处的大力组织协调下，银亮材公司的坯料供应及时有序，有效保证了全月主体设备的有力开动。

　　争创新高，全力一搏，全力以赴决战开局

　　“开局就是决战，起步就是冲刺。”1月份正值数九寒冬，是一年来最冷的时期，但银亮材公司的车间里，全员却充满斗志，他们决战开局、起步冲刺的生产热情在这里燃烧。为充分调动岗位现有人员的积极性，全力保证首月开门红，银亮材公司提出“争创新高，全力一搏”的口号。1月份，剥皮材排产量增量较大，能否完成剥皮材排产量是生产入库总量能否取得突破的关键。而这其中尤为重要的就是1号和3号剥皮机的产量。为了确保完成目标任务，1号和3号剥皮机组全月各增加了一个班次，1号机从1月24日开始每天保持两个班次生产，3号机更是全月保持每天三个班次不停作业，最终保质保量地完成了剥皮材排产目标。拉拔工序员工也全力以赴保生产，月初加班集中生产抢产量，之后抽调人员去光检工序辅助作业，而月末由于大量待检品积压在光检工序形成瓶颈，拉拔工序又抽调2人连续干了三个三班，硬是打通了生产瓶颈。1月的极寒天气，给光检工序作业带来很大困难，检查人员需徒手一支钢、一支钢地去量尺、检查，三班员工的手冻得红肿、发紫，他们毫无怨言，硬是咬牙坚持着，实在受不了，就去暖风机暖暖手，回来接着再干。据统计，为保证完成生产任务，1月份，银亮材公司全体员工共计白班连二班12个班次，二班返白班5个班次。在全体员工的共同努力和奋力拼搏下，银亮材公司迎来了首月来门红，为实现全年生产经营目标开了一个好头