7月29日，方大特钢召开上半年培训工作会议。全面总结上半年培训开展情况，部署安排下半年培训工作重点。会议要求，培训工作要按照贯标要求，从公司专业职能管理角度出发，有计划地开展好系统培训，履行好承上启下的管理职能。

会议总结了上半年培训实施、培训费用、岗位员工技能等级持证、岗位“多能”员工、岗位员工特种作业持证等相关工作情况。会议指出，上半年开展各类培训1230期、培训人数55215人次、人均课时15.56小时（半年目标12小时），各项培训费用138万余元。从培训实施情况来看，增加了管理类培训、制度类培训与两化融合管理体系培训；开展了8期法律法规培训，同比增加了4期；共梳理了公司26家单位，330个岗位的职责；通过使用多媒体教室，开展了5期151人次的培训和10场271人次的无纸化考试；导入炼焦工等题库45个，共计24539道试题。组织参与第八届全国钢铁行业“鞍钢杯”职业大赛、江西省“振兴杯”钢铁行业职业技能竞赛，组织实施了目前正在进行的公司“特钢杯”职业技能竞赛。同时，上半年，焦化厂等9家单位，通过导师带徒等方式对346人次的转岗人员进行了岗位安全操作、岗位操作技能等培训，为岗位用工的变化提供了保证。此外，各单位根据自身特点开展了相应的培训。例如：炼铁厂根据公司技能状元评聘条件，有针对性、多方位培养骨干员工；行业大赛的员工开展针对性的强化训练，每月组织考试；动力厂建立“学习”培训微信订阅号等。会议还提出了在培训实施、岗位职责分析、离岗人员、培训工具等方面的不足。

会议要求，各单位要落实好新版培训计划的实施，做好防范风险的培训；继续开展ERP系统培训，推行标准化录入培训数据；认真审核各单位机关人员《岗位职责分析》，继续完善内容；组织好各项技能大赛工作。自动化部在会上作了培训工作经验交流。

公司副总经理居琪萍强调，今后的培训会要把各单位培训的优缺点，供大家直观地学习、借鉴及思考，以提升会议效果；培训工作要按照贯标要求，做好培训的申报与记录，特别是在防范企业经营风险方面，有计划地开展好系统培训；各单位一把手要成为导师和教练，加强管理人员的管理能力和沟通技巧培训；做好行业与省级技能大赛的组织准备工作，参赛单位和选手要抛开压力，摆正心态，把它当作学习、积累的一个过程，注重参赛的收获。