减亏治亏保生存、提质增效求发展，包钢钢管公司从严管理、深化改革，直面当前严峻局面，开始了产销研服一体化道路的征程，着力实现研发、生产、销售和服务的无缝对接，逐步在顺畅的管理中实现“高效”，为钢管产品开拓市场进一步夯实基础。

机构调整高效工作

以往开发一个新品种，要协调技术中心、炼钢厂、无缝厂三个单位，共同关注新产品的市场效益。钢管公司成立后，技术中心钢管所、炼钢厂制钢二部和产成品物流中心无缝成品部的划归，有效整合了研、产、销、运等环节，“一家人”坐在一起说话，想办法，容易多了。目标一致，群策群力，实现了高效工作。炼钢厂制钢二部进入钢管公司后，角色转变为一个作业区，从过去关注连铸坯产量和成本，到现在关注钢管品种与效益，共同的目标正在凝聚起强大的向心力。

从四个独立的个体到一个通力合作的整体，钢管公司在机构调整中“化茧成蝶”。尤其让职工真正通过日常工作效率和效益的变化，切实感受到机构调整带来的好处。

产销研服直通市场

钢管公司成功入围中石油、中石化大型招标的合格供应商，拓展了市场工作。从产销一体化到产销研服一体化，钢管公司迈出了创新的一步。统筹推进工作机制，着力于产品结构的调整，全面提升产品在生产、研发、销售、服务等方面的竞争力，为企业创造更大的盈利空间。

怎样在高手林立的市场中站稳脚跟，立于不败之地？要以市场的变化而变化，适应目前“小批量、多规格、早交货”的市场形势。“降低小批量合同的成本”，钢管公司及时转变观念，产销研服齐发力，劲儿往一处使，为共同的目标而奋斗。在产品研发上，钢管公司从“小批量”新产品入手试制，加快产品研发节奏。在制钢部，工人们正在为下一个合同的圆满完成而紧张忙碌着。为了保障产品的质量，他们注重每一道工序，抓好每一个细节。过去“产销一体化”在小批量合同生产中不占优势，需要与公司生产部、炼钢厂协调坯料组织，小批量合同成为成本较高的选择。现在，钢管公司的最终效益要落到产品的销售上，不再单独地体现在钢坯上，使职工体会到了变化带来的便捷，形成了一个快速反应机制，实现了“需求从市场来、产品到市场去”的有效联动，推动新产品的开发和推广，促进公司产品提档升级迈上新台阶。钢管公司还致力于为客户推出更具个性化的服务方式，将为大型建设项目派出更多的服务人员和技术人员，发挥“产销研服”一体化的优势。