从5月份开始，冶金生产进入黄金季节。连日来，从矿山采矿到高炉生产，从转炉冶炼到千米轧制线，奋战“黄金五月”降本增盈、提质增效的生产热潮正在本钢上下蔓延，各部门、单位都在积极动脑筋、想办法、拿措施，以一流的工作业绩为实现企业持续稳健发展积聚能量。

今年是“十三五”开局之年，也是形势最严峻、情况最复杂、任务最艰巨的一年。为打赢这场史无前例的“黄金五月”降本增盈、提质增效攻坚战，本钢集团要求各部门、单位认真贯彻落实“两学一做”学习教育和学习毛丰美精神的部署，弘扬“干”字精神，进一步加强基础管理，层层落实管理责任，树立新目标，采取新举措，创造新业绩。

市场前沿奋力拼搏。五一期间，本钢集团董事长、党委书记张晓芳连续3天主持召开市场开发专题会议，与销售人员一道积极应对压力和问题，听建议、想办法、拿措施。进入5月份以来，广大销售人员更是拿出百倍的干劲，搏击市场风浪。他们变压力为动力，积极搭建生产厂与用户之间的销售平台，把用户信息及时传递给生产现场；用最短的时间、最高的效率把产品送到用户手中。他们紧紧抓住市场反弹的时机，梳理物流程序，控制库存，多配发铁路装车的合同产品，确保库存稳定；组织盈利品种，扩大直供用户。同时，国贸公司各驻外分公司的销售人员奋战在市场最前沿，全力以赴联系用户、销售现货资源、安排生产、协调发货、梳理材料、回笼资金，保证销售工作正常运作。他们以更加明确的目标、更加自觉的行动、更加坚定的步伐，彰显着本钢集团销售人的崭新气象。

研发、保供幕后精彩。产品研发部门充分发挥自身能力，推动企业走出发展“瓶颈”。他们与基层厂矿一道，共同开展专项攻关，研讨工艺路线，优化工艺参数，总结具有自身特色的技术诀窍。他们中无论是“80后”，还是年逾半百的资深专业技术人员，都在具有自主知识产权的产品开发上下功夫，全力打造本钢特色产品，积极研发与国家发展政策紧密相关的产品，着力开发国家未来发展需求的钢种，对标创新，不断完善品种系列。采购部门围绕保供、保质、降本等问题，发动全员用实功、出实招、求实效，弘扬“干”字精神，争当降本先锋。他们成立了相应的保供小组，围绕生产经营、基础管理、党群工作三条主线，步调一致地做好大宗原燃料、设备备件保供工作。他们各司其职，把工作重心前移，打破传统思维，落实责任制，为完成经济增利指标做贡献。

生产管理稳步推进。记者在制造部获悉，五一期间，板材公司、北营公司、矿业公司各主导产品均超计划完成，保供单位和能源介质单位做到“零影响”，为打赢降本增盈、提质增效攻坚战开了个好头，也为完成全年生产经营目标奠定基础。进入5月份以来，矿业公司牢固树立为下道工序服务的思想，全力做好提产、保质、保铁工作；全力做好降本增效工作，压水分、堵漏洞，实现降本盈利目标；全力抓好安全管理工作，完善重大危险源管控，对炸药、采场、土场、尾矿库、煤气等重大危险源加大管理力度，实现安全生产。目前，矿业公司各级领导靠前指挥，各项检查细致到位，广大职工鼓足干劲，精神饱满地工作在岗位上，各项生产经营工作稳步推进。

板材公司、北营公司炼铁系统加强各项基础管理工作，职工提振精神，精心操作高炉，稳定烧结矿质量，努力提高生铁产量，为下道工序供应优质原料。炼钢系统领导深入一线，职工信心百倍地投入到品种钢生产中，在产量提升的基础上，做到品种、成本、质量最优化。热轧系统以高昂的士气投入到品种钢轧制工作中，开展多项攻关，在提升产量、降本增效、稳定质量等方面发挥作用，确保合同交付。板材冷轧厂、本钢浦项及时把本钢集团决策部署传递给每名职工，精心安排各产线生产，加强工艺管理，广大职工精神饱满地奋战在各条产线，较好地完成重点品种钢和出口产品合同，保证按期集港，顺利交货。板材特钢厂职工精神抖擞，加快生产节奏，实现品种、质量两促进。各保供单位和能源介质单位职工坚持“零故障、零影响”的目标，精心做好各自工作，为生产稳定顺行创造条件。北营公司优化人力资源管理，促进提质增效；取消全部外雇车辆，大大降低生产成本，这些举措均为打赢降本增盈、提质增效攻坚战增添了制胜砝码。

连日来，本钢集团广大干部职工全力投入到降本增盈、提质增效攻坚战中，用踏踏实实的工作共同拉开了奋战“黄金五月”的序幕，更用拼搏进取、主动作为的行动展示出本钢职工赢得市场、突破困境的决心和实力，并将加倍努力、同舟共济、携手并肩、齐心协力完成本钢集团既定的各项工作目标。