河钢唐钢视人才为产品升级的第一资源，建立市场化选人用人机制，改变传统的产线人力资源配置方式，让大批中高端技术人才走向产线、走向操作岗位，为产线产品升级、结构调整提供技术支撑。

1-4月份，河钢唐钢重点产品销量达45.5万吨，开发压缩机外壳用钢、冷轧热冲成型用钢等高端产品41个。赢得了包括海尔、美的、长城等国内优秀企业的青睐，并与马士基、西门子等国际高端客户建立起新型客户关系。

高端技术人才配置到产线上

高端技术人才是产线的"灵魂"。河钢唐钢大力推行专家制度改革，在岗位设置上，进一步向主体生产单位，以及技术含量高、对公司起重要支撑作用的领域或岗位倾斜，将最尖端、最核心的技术力量配备到产线上。

今年初，河钢唐钢106名专家携带123项攻关课题到产线上岗。由这些专家牵头负责的汽车用双相钢、特大型角钢等高端产品上量迅猛。前四个月，累计生产汽车用双相钢12930吨，供货多家知名车企；28#和30#超大规格角钢成为国内独家供货国家电网公司的产品。

大学生群体作为河钢唐钢技术团队的重要组成部分，被广泛分配到产线各岗位上，担当产品工程师、质量工程师、跟班技术员、操作组长等重要角色。

5月5日晚上10：00，高强汽车板镀锌生产线正生产汽车用高强钢，产品工程师王海全程跟踪工艺参数、产品表面质量和产品性能等情况。毕业8年来，王海扎根产线，积累了丰富的技术知识，先后参与了海尔冰箱面板等6项新产品的开发。他对炉内辊型、带钢在炉内的退火加热曲线和热变形进行研究，开发的薄规格带钢停车后再起车避免瓢曲的先进操作法，被写入技术规程进行推广。

大学生快速成长成才，河钢唐钢"定制化培养"功不可没。公司为分配到产线的大学生设立"成长档案"，并配备经验丰富的导师，"一对一"进行关键技能辅导，加速大学生在产线上快速成长。河钢唐钢还在工作3年以上的大学生中开展"三星计划"人才项目，为企业未来的高级技术人才和高级操作人才储备力量。

加速熟练工向技能工转变

岗位操作人员身处一线，最直接接触产品、生产产品，是企业推动产品升级结构调整的关键环节。河钢唐钢以推进作业长制"五合一"规程为重要载体，大力开展岗位创新活动，加速"熟练工"向"技能工"转变。

5月4日，河钢唐钢热轧部精炼车间3#LF炉为长城汽车公司冶炼大梁钢钢水610L。工人技师毕海涛正在与工友认真讨论提高钢水纯净度的方法。今年以来，毕海涛创新工作站承担的"提高品种钢质量"课题稳步推进，汽车大梁钢、耐酸钢等高端品种静吹合格率达到100%。

河钢唐钢全力推进涵盖技术、管理、岗位的全员创新体系建设，成立以操作技能专家、主任操作师为主体的创新工作室和工作站，确立512项涵盖产品结构调整、高附加值产品研发等方面的攻关课题，在培养大批操作技能领军人物的同时，带动了岗位操作人员提升技能。今年以来，这些创新工作室、工作站先后解决了提高转炉脱磷率等难题，为低磷品种钢开发提供支撑；完成了中厚板材6mm极限规格的成功轧制等项目。

为了让更多的重点岗位操作工成为专家级、技师级的技能工，今年初，河钢唐钢出台《2016年全员素质提升实施方案》，整合现有教育培训资源，成立企业大学，助力全员素质提升。组建"学校优秀教师+现场工程师技师"混合编排师资团队，围绕汽车钢、家电板等高端产品质量提升，新技术应用等重点工作，对重点岗位操作工进行加强型培训，着力提高岗位操作人员生产高端产品的能力。

建立市场化选人用人机制

刘贵庆是河钢唐钢特聘专家，从事镀锌行业20余年，具有丰富的镀锌、彩涂生产经验。去年加盟河钢唐钢以来，解决了高强汽车板产线镀锌产品锌流痕等难题。

河钢唐钢坚持把高层次人才作为支撑企业发展的核心资源，彻底颠覆传统思维模式和用人理念，积极打开思路，建立市场化人才引进机制。针对高强汽车板生产线刚刚投产急需有经验的技术人才的实际情况，通过市场化的选人方式，特聘3名具有行业知名企业工作经历的资深技术专家为产线提供技术支持，在高强汽车板产品调试、冷轧产品质量提升等方面发挥了显著的作用。

对外创新招聘机制为产线特聘高端人才，对内则全面推行人事制度改革。

河钢唐钢进一步完善以产线为核心的资源配置方式，建立以专业为区分的操作技能人才、技术研发人才、经营管理人才三个层面的人才队伍，并通过薪酬制度改革、全员绩效管理等手段大胆变革创新举措，建立起完全市场化的用人机制，全面调动职工积极性，为产品升级结构调整提供人才支撑。

"我们通过机制变革和分配导向的激励作用，激发人才的主观能动性。"人力资源部部长张晓帅介绍。河钢唐钢将产品研发、重点产品比例、销售产品创效等与市场紧密相关的指标作为考核激励侧重点，把专业人才的注意力和关注点转移到高端产品研发、上量及市场开拓上来，加速提高重点产品定制化比例。

今年前四个月，河钢唐钢定制高端长材产品达到一万余吨，定制加价部分的创效额较去年同期提升166.5%。