阳春三月，万物复苏，但对于历经数年“严寒”洗礼的钢铁业来说，仍然在苦苦求索心中的“春天”。面对供给侧改革的攻坚之年，去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板五大艰巨任务挑战，本钢集团怎么看，怎么想，怎么干，是全体本钢人共同面对的问题。

一方面，钢铁行业产能严重过剩局面仍在持续，总体需求规模不断萎缩，市场价格跌入谷底，全行业陷入亏损，钢铁企业生存环境呈恶化趋势，提质增效攻坚战已经打响，优化产品结构已成为当务之急，向品种钢要效益更成为各钢铁企业的共识。另一方面，“中国制造2025”新一轮制造业革命正在创造历史性机遇，党中央和国务院近期又出台了《中共中央国务院关于全面振兴东北地区等老工业基地的若干意见》等重大政策举措，加快建设“一带一路”重大战略决策，这些政策红利都将给本钢集团打赢提质增效攻坚战增添底气。在此次攻坚战中，优化产品结构已成为开路先锋，向品种钢要效益更成为关键所在。

要优化结构向品种钢要效益，首先要研判市场，精准定位。当前，在经济增速下行与产能过剩双重约束之下，面对高级化、差异化与动态化的用户需求，我们所要选择的最佳路径，就是用市场需求倒逼产品结构的优化升级，通过调整产品结构把产品做精做优，促优淘劣。为此，我们要通过对市场的科学研判、精准定位，来优化存量，引导增量，主动减量；通过转型升级，优化产能结构，引领主导产品向高附加值供给端迈进，提升市场竞争力；通过优化产品结构，确保优质产能的有效供给，拓展供给空间，全面占领市场。同时，我们还要加快构建符合自身优势、契合发展趋势、适合市场走势的产业结构体系。充分发挥现有技术装备优势，以全球视角布局海外市场，加快优势产能“走出去”步伐，以精品板、线材占领国际市场高地，不断扩大高端产品在全球市场的份额，让品种钢产品为企业赢得真金白银。

要优化结构向品种钢要效益，其次要苦练内功，精准发力。当前，钢铁企业粗放式增长模式已难以为继，这需要我们加快进度、加快节奏，在生产、产业链等环节形成具有持续竞争力和支撑力的产业体系，把老工业基地蕴藏的巨大活力激发出来、释放出来。为此，我们要在生产环节上，不断加大新产品研发和攻关力度，通过立项攻关、走访用户、及时反馈用户使用信息，来发现、解决生产过程中存在的技术、质量、成本等难题；通过加快产品结构升级换代，加大技术创新的力度，使品种结构实现精品化、高端化，实现国内市场以高精尖产品不断去替代进口产品，进而获得可观的经济效益。同时，我们还要通过互联互通，推动产业链上的钢铁企业与上下游企业组成战略联盟，不断提升产业链各环节的附加值，提升供给体系的效率和质量，为向品种钢要效益提供坚实保障。

要优化结构向品种钢要效益，更要“干”字当头，精细落实。当前，推进产品结构调整迫切需要我们用改革的办法，全方位、多层次、多领域的协调推动，扩大有效和中、高端产品供给，实现向绿色化、智能化、高端化的转型升级。为此，我们要通过抓好全员、全要素、全流程的科学管控，对生产运行方式、原料结构、品种结构及工序、物流等方面进行系统优化；通过不断建立和完善“纵向到底、横向到边、覆盖全员”的考核体系，把优化产品结构的目标任务、完成时限、考核办法层层分解到部门、具体到项目、落实到岗位、量化到个人，形成人人参与、全员增效的强大合力。我们还要通过切实加强和改进工作作风，增强责任和担当意识，在实际工作中把从卖“原材料”到卖“产品”，从卖“产品”到卖“技术”，从卖“技术”到卖“设备”等转变落实到位，一点一点地抓，一件事一件事地干，把一项项工作做好，为向品种钢要效益创造条件。

优化结构向品种钢要效益难以一蹴而就，务必久久为功。只要我们在这场提质增效攻坚战中保持激昂的干劲，真抓实干，坚持不懈做好优化结构向品种钢要效益这篇大文章，就一定能够竞进提质、升级增效，推动我们的企业在激烈的市场竞争中劈波斩浪、扬帆远航。