日前，梅钢公司召开2016年度设备工作会议，设备管理工作将紧扣“状态、成本、效率”三个关键词，强势开展维修降本，稳步推动管理变革，达成设备管控费削减目标，有效提升设备系统工作效率和劳动效率，始终将提升设备系统体系运行能力摆在核心重要位置。

梅钢要求设备系统运用变革思维，促进效率和效益提升，关注做好“人”的能力培育、关注变革方式与方法的策划，提高点检员“动手”能力；做好状态稳定工作，深入降本；进一步落实全员设备管理责任，强化生产操作和设备协同，做好经济运行模式下的差异化设备维护与管理；聚焦“能力、活力、效率”，从强化学习培训、打造实践平台、开展跨界交流三方面扎实提升设备系统队伍能力，优化管理与分配机制，突破原有思维模式，推动维修组织模式及业务流程优化，提升工作效率。