一、经营业绩指标完成情况

1.任期经营目标完成情况。受疆内产能严重过剩、钢材价格持续下跌的影响，八钢没有实现集团下达的任期扭亏增盈责任制考核目标。

2.八钢2015年经营业绩完成情况。受外部环境的影响，铁、钢、材产量大幅下降，营业总收入大幅降低，出现了严重亏损。

二、2015年度重点工作项目完成情况

1.产品成本得到有效控制。铁水成本同比降低212元/吨；炼钢加工费同比降低90元/吨。

2.按经济运行模式组织生产。钢产量同比下降42%；年末存货资金降幅54%。

3.劳动效率提升显著。全年劳动效率提升23.12%；协力费大幅降低。

4.欧冶1号炉顺利投产。在集团支撑团队和八钢的共同努力下，欧冶1号炉于6月18日顺利开炉，通过技术攻关，日产铁水很快达到3000吨左右，铁水含硅从投产初期的5%降低到2%以下。

5.对市场劣化预期估计不足。2014年底存货依然偏高，导致资金沉淀带来的利息支出及市场价格下跌带来的跌价损失；南疆钢铁恢复生产时机的把握上有偏差。

6.部分扭亏增盈项目推进不利。南疆公司、矿山及多元板块全年降本增效任务完成不理想，与目标要求偏差较大。

三、2016年重点工作项目举措

1.深化改革。项目主要内容：通过资产瘦身、人员优化和业务转型等措施，重焕生机。2016年阶段性目标：改革方案的全面实施。

2.经济运行。项目主要内容：以确保毛利为正的经营目标，统筹策划生产组织、设备运行、资产利用、人员安排等经营预案。

3.管理变革。项目主要内容：组建钢铁主业、资源板块、多元板块三个管控模式变革推进工作团队，确定相应的授权方案及管理职能。2016年阶段性目标：明确经营责任、完善授权体系。

4.成本改善。项目主要内容：优化配煤结构，疆内配煤比90%以上；拓宽采购销售供应链联动范围，采购模式优化。

5.加快欧冶炉试验运行。项目主要内容：通过工艺、技术创新，优化欧冶炉燃料及配矿结构；持续提升竖炉金属化率，力争使欧冶炉铁水成本低于八钢高炉同期水平，实现欧冶炉经济、社会、环保效益最大化。

6.人员优化。项目主要内容：改变劳动组织模式，通过“四种模式、六大平台”对富余员工进行分流与安置，生产操作类协力项目实现全回归。2016年阶段性目标：人均产钢730吨。

7.营销能力提升。项目主要内容：衔接推进一体化营销模式，充分发挥差异化产品优势，借助中石化、中铁建等海外项目，借船出海，拓宽中亚市场。根据国家“一带一路”发展战略，进一步探索除中亚市场以外的市场机会。扩大欧冶云商平台使用，加大终端用户销售量。2016年阶段性目标：在保障边际贡献为正的前提下，实现产销率100%。

8.降低财务费用。项目主要内容：保持低库存运营策略，发挥集团协同优势，全力维护现有银行授信资源；继续拓展低成本人民币融资渠道，降低综合融资成本。

9.社会化业务拓展。项目主要内容：成立互利安康保安公司、互力众安咨询公司，做到从工业制造向工业服务的新转变；利用八钢优秀的管理团队、检修团队和高素质的职工队伍，构建6大平台，做好员工的分流安置工作。

徐乐江点评：

八钢面临着严峻的形势和挑战，各方都高度重视。第一，从政治上，我们要树立信心，要放在政治的高度。八钢有光荣的历史，薪火不应该灭掉，新疆现在的钢铁布局，也不应该没有八钢，从这个角度来看，这就是一份沉甸甸的责任，不仅是八钢的，也包括我们宝钢集团，包括自治区政府，所以我们要充满信心。第二，不改革没有出路。这一轮的竞争，我认为八钢从上到下，有些员工可能还没有深刻地去认识。市场变了，走到今天，没有一个企业能够在这当中处于良好的环境，改革的目的就是要浴火重生。希望八钢党委要发挥政治核心作用，确保队伍不乱，组织不散，在自治区和集团公司的支持下，能够完成任务。最后一点，宝钢集团承诺，我们对新疆的支持、对八钢的支持不变，请八钢的党政班子按照今年的工作扎扎实实去做。

陈德荣点评:

给八钢提四个希望：第一是认清形势，转变观念。在当前这样一种形势下，要尽快转变观念，丢掉幻想，准备战斗，置之死地而后生。第二是要以改革来求生存。八钢现在最大的问题，必须也只能通过改革来解决，接下去要研究怎么利用国家的去产能政策，加大改革债务重组的力度，加大三项制度改革的力度，加大整个疆内行业整合的力度，推进八钢各方面的工作。第三是要加大创新的力度。八钢如果改革以后还是走原来的老路，不做技术创新、管理创新、商业模式创新，那么八钢是走不出来的，也只能重新走回原来的老路上去。第四，八钢的改革任务很重，特别是地处新疆这样一个多民族的地区，所以在当前推进三项制度改革的同时，必须要做好稳定的工作，确保改革在稳定的大前提下推进。