2月16日，矿业公司召开第十二届职工代表大会第四次会议，深入贯彻落实首钢党代会、职代会精神，总结2015年工作，分析面临的形势和存在的差距，明确发展思路，部署重点工作，凝神聚力，砥砺前行，奋力实现在艰难困境中的生存发展。

围绕宏观环境、铁矿行业和自身实际，矿业公司在认真分析研究所面临的形势任务及生存挑战与发展机遇的基础上，明确了“十三五”总体发展思路：深入贯彻党的十八大和中央经济工作会议、首钢总公司第十八次党代会精神，借助京津冀协同发展，遵循“做精做强矿产主业、做深做专相关产业、做优做实社会公益事业、发展培育资源综合利用产业”的总体原则，坚持以经济效益为中心，深挖潜力，坚持以市场为导向，全面深化改革，坚持科技引领、创新驱动，坚持依法治企，严格管理，不断提升矿产主业产品的市场竞争力、提升相关产业转型发展保生存的开拓能力、提升资源综合利用产品的增长能力、提升社会公益事业的自我保障能力，实现矿业的健康可持续发展。确定了“十三五”主要目标任务：以京津冀协同发展国家战略为契机，适应首钢总公司战略布局和集团总部管控体系改革，将生存发展作为第一要务，坚持以经济效益为中心，以提升发展内涵和质量为重点，融入股份，服务钢铁，将矿业公司打造成为股份公司原料供应基地、备件加工、机电与检修基地和综合服务基地，成为行业内成本领先、精干高效、可持续发展的生态高效、节能环保型矿山企业。

2016年是实施“十三五”规划的开局之年，按照总公司职代会对矿山企业提出的“三个改变、三个主动”要求，针对全年目标任务，矿业公司要严格管理，抓好关键，精准发力，做好七个方面重点工作。一是认清形势，坚定信心，求实求变保生存。思想观念主动求变，体制机制主动求变，管理方式主动求变，工作作风主动求变。二是以经济效益为中心，提升主业竞争能力。围绕降本增效，坚持“五把尺子”评价标准，坚定落实“三个跑赢”。进一步增强服务钢铁意识，提升经济运行能力。三是以市场为导向，提升相关产业生存能力。要优化经营管理体制机制，培育建立自身品牌，提升经营管理，抵御经营风险。公益事业单位要以开拓社会市场，提升服务，压缩开支为重点，争取政府政策支持。四是以京津冀协同发展为契机，培育发展资源再利用产业。要拓宽、拓展资源再利用产品销售渠道，提升京津冀市场占有率。结合曹妃甸协同发展示范区建设，根据市场需求和行情建设投入新产线。五是适应新形势，深化改革，不断提升管理水平。要调整管理方式，持续转型提效。搞活奖励分配，发挥激励机制作用。夯实安全管理，保持安全生产持续稳定。六是进一步加强队伍建设和作风建设，提升发展驱动力。七是立足于和谐共建，营造良好发展环境。要引导广大职工转变观念，用积极的心态迎接改革。以改善民生为重点，加强矿区社会建设。加强廉政建设，营建风清气正的发展环境。