去年，受建材行业经济不景气的影响，宝钢发展公司宝钢建材生产经营形势异常严峻。为此，宝钢建材齐心协力，通过以“降本、增效、节支、降耗”为主题的全员降本增效劳动竞赛活动，群策群力，向业务回归、业务外包、节能降耗、资产效率提升、比价采购、管理费用、产品化率、流程优化要效益，圆满完成了年度降本2000万元的挑战目标。

重奖“金点子”员工有激情

鼓励和激励员工围绕公司降本增效多出好点子，宝钢建材工会会同有关部门，对《合理化建议及自主管理活动管理办法》进行了优化完善，拟定了《宝钢建材“金点子”奖励实施办法（试行）》，重点提高了对各类参选“点子”的时限性、实效性的评价标准；增加了职能部门的参与程度，确保“点子”为公司带来的效益是真实可靠的；加大了对产生“真金白银”的“好点子”的奖励力度。

去年6月，宝钢建材工会组织召开了第一次“金点子”评审会。其中，开拓公司提出的“通过对棒磨机法兰加固修复，避免更换棒磨机筒体”的建议，以其降本增效174万元的成绩被评为“金点子”。此次评审共评出“金点子”和“铜点子”各两个，报工会两委会审议通过并经五日公示无意见反馈后实施奖励。之后，宝钢建材工会又会同公司相关职能部门，在征询了部分职工的意见后，对实施办法进行了再次修改，并将修改后的《宝钢建材“金点子”奖励实施办法（试行）》报工会两委会讨论并通过。

新的激励制度极大地调动了员工的积极性。2015年公司共收到8大项累计46个降本增效“点子”，其中25个点子被列为公司2015年降本增效劳动竞赛项目，为完成公司2015年降本增效挑战目标打下了坚实的基础。

绿化自己搞门卫自己干

向业务回归和外包业务要效益。内河码头、冷拔作业管理部、废旧油公司的设备点检人员，将原来外委给协力单位的检修业务逐步由自己职工来承担。办公室在公司范围内进一步精简办公楼内绿化，由各单位机关人员自己承担部分绿化维护工作。内河码头、宝田、宝龙公司的部分发货员工主动将工作地点前移，承担起门卫的岗位职责，优化了门卫数量。为了加强物流与仓储成本控制，公司运营管理部根据市场油价行情走势，在分析各业务运输路径，测算物流费用组成的基础上，与物流公司谈判，实现了物流单价在2014年基础上再同口径下降12%，2015年8月再降5%，全年实现降本近400余万元。

向节能降耗和流程优化要效益。宝田公司发动全员从工艺参数优化到水渣含水率进行严格控制，实现了矿粉生产线能耗的进一步降低。宝龙公司工会结合自身实际，组织班组成员认真分析本单位能耗情况，通过对标管理、技术改造、工艺改进等具体手段，通过将压缩天然气改为管道天然气供应，在降低了安全风险的同时，也降低了供气单价。同时，发动员工集思广益，在前期充分论证的基础上，成功实施了夜间生产白天设备检修的生产运营模式，有效减少了生产电费的支出。电厂作业管理部调整了运营模式，将生产发运班制从原四班两运转，改为八进八出，有效提高了作业人员的劳动效率，同时也减少了公司相应补贴的支出。

向比价采购和产品化率要效益。采购室修订了《物资采购管理实施办法》，加大生产厂家直购比例；严格控制代理、贸易商数量，年度优化40%贸易商；全体采购员形成每月2次的市场走访机制，及时了解市场价格行情，做到心中有数。营销中心销售人员积极走访市场，深挖产品的使用途径，不仅实现了宝钢股份滚筒渣全部产品化的目标，而且从宝钢股份争取到了废旧混凝土加工处理业务，钢渣产品化率由2014年的82.5%提升至2015年的100%；2015年，型砂同比增加产量8万吨，全年废旧混凝土加工量近20万吨，实现了可观的经济效益。

向资产效率提升和管理费用要效益。宝龙公司积极开拓新业务，寻找新的利润增长点。通过将闲置的水运码头及部分办公楼租赁从事装卸业务，既盘活了闲置资产，也给公司带来一定的经济效益。公司运营管理部和办公室进一步减少公务用车及生产用车数量，下属业务单元全部取消商务车配置；公司办公室制定并实施了“事前审批、事后审核”的管理制度，严控业务招待费用。