创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。李克强总理多次强调，要鼓励大众创业、万众创新。

钢铁行业集体进入了“寒冬”时代，如何创业？如何创新？是摆在每个企业面前的严峻课题。在创业方面，钢铁企业已经走向了适度多元的转型升级发展道路，在机械制造、工程项目、仓储物流、电子商务、建筑材料、房地产、绿色农业、小额信贷、期货贸易等方面做出了很多有益尝试，成效已经逐步显现，创业道路越走越宽。

在万众创新方面，钢铁行业有着深厚的理论功底和扎实的实践基础。早在30年前的改革开放之初，我国从日本引进了全面质量管理，其中的QC小组活动，四个阶段八个步骤的PDCA循环，至今仍被广大工业企业和服务业广泛采用。每年国家、行业、地方都会命名表彰一批优秀、先进的QC小组，举办各种形式的竞赛、演讲活动，营造出了红红火火、绵延数十年不断的群众性质量改进、创新氛围，为岗位工作效率的提高、协作氛围的营造、学习风气的形成、班组文化建设的推动，起到了非常好的作用。钢铁行业是较早开展QC小组活动的工业领域，每年几万余由职工自发组建的QC小组活跃在生产一线，为产品质量改进、管理水平提升、降本增效做出了重要贡献。国际交流实践证明，我国的QC小组活动水平与亚太质量组织、欧洲质量组织、美国质量学会成员企业的QC小组活动相比，毫不逊色，而且带有明显的中华文化特色。

时代在发展，创新的理论和方法也在不断推陈出新。质量信得过班组、职工创新工作室、6sigma持续改进已经逐步成为企业职工创新活动的新载体。

质量信得过班组，是近年来中国质量协会倡导的另一种现场质量改进的组织形式，目的是通过应用科学的质量理念、先进的质量工具方法，提升班组成员的技能、素质，提高班组整体的凝聚力、执行力，发挥班组对于攻坚克难、实现目标的主力军作用。与QC小组活动以课题为核心的组织方式不同，质量信得过班组是以行政班组为基本单位，成员相对固定，彼此的脾气秉性、技能特长都十分熟悉和了解，面对共同的任务目标，沟通更加顺畅，协作更加默契，减少了磨合过程，班组成员的特长也能得到更好地发挥。近两年，钢铁行业在质量信得过班组建设方面已经进行了积极尝试，在冶金工业质量经营联盟的组织下，宝钢、鞍钢、武钢等企业已经取得了初步成效，积累了一定的实践经验。下一步将通过竞赛、表彰、交流等活动，继续大力营造氛围，以点带面，推动钢铁行业质量信得过班组创建工作向广度和深度发展，提升班组建设的整体水平。

职工创新工作室，是全国总工会系统发起的一套鼓励基层员工创新的命名表彰活动，是职工开展自主创新、技术传承、技能培训以及现场攻关的重要阵地。通过创建职工创新工作室，为具有创新意识、技能特长的职工搭建施展才华、岗位成才的平台，既能逐步把散落在职工中的经验、智慧浮现出来，成为企业新的生产力，也能培养一批技能领军人物；既有发挥研究创造、示范带动、成果转化、课题攻关的作用，也具有学习培训、新老传承、技术比武、研讨交流等功能。此项工作有着广泛的群众基础，武钢、首钢、鞍钢、太钢、唐钢、华菱、重钢、柳钢等先进企业已经积累了许多实践经验，通过钢铁行业统一组织，必将出现一个新的万众创新热潮。

六西格玛持续改进是建立在数据分析基础上的突破性改进工具，代表了质量技术发展的前沿。六西格玛持续改进以特有的DMAIC循序渐进模式，围绕顾客和组织的需求，运用方差分析、假设检验、实验设计等质量技术，致力于发现和改进企业内部流程中的低效率点，减少过程波动，提升过程能力和过程绩效。六西格玛进入中国十几年来，宝钢、鞍钢、本钢、济钢、太钢、华菱等企业都已经是六西格玛的实践者，培养了一批“黑带”和“绿带”人才，解决了一大批制约企业发展的关键问题，为企业增创了可观的经济效益。但由于推进时间短，也受数据采集和分析技术影响，六西格玛在钢铁行业的普及程度还远远不够，还没有成为企业持续改进的主流方法。随着钢铁企业信息化水平的跃升、大数据技术的发展、Minitab软件的大面积应用，量化分析钢铁企业质量经营各环节的绩效和问题变得日益简捷便利，用六西格玛水平与中高端用户对话，转型升级就有了通用的语言，质量改进也就有了明确的方向。2016年，冶金行业优秀六西格玛项目的表彰竞赛活动将大力向前推进。

总之，钢铁行业正处在转型升级的紧要关口，创新是关键，只有加速创新方法的应用，营造职工创新氛围，将职工创新意识充分调动起来，才能激发出企业活力，也才能在创新中增强企业实力，突破发展“瓶颈”。