“十二五”回顾

新区建成实现跨越。顺利完成环保搬迁工程，钢铁产能跃上年产830万吨钢规模，新区规划布局、工艺流程、技术装备和环保运行指标，以及资源配置、环境建设、循环经济发展等都得到全面提升。钢铁股份公司纳入全国首批45家符合国家钢铁行业规范条件企业，获得国家循环经济第二批试点示范单位称号，2014年在中国冶金规划院评比中排名规模以上钢企综合竞争力第16位，2015年在中国钢铁企业绿色评级结果中排名第10位。

生产经营克难运行。主动积极应对钢铁行业产能严重过剩、市场持续低迷新常态，克服资金紧张匮乏、原料保供艰难等困难，科学优化生产组织方式，适时调整生产节奏和缩减生产规模，基本保持了新区生产的稳定顺行，铁水成本与“十二五”初相比降幅达32%以上，降本成效显著，但与行业比较仍有相当差距。

结构调整成效明显。产品结构调整已全面启动，“两头在外”格局开始改善；产业结构调整加快步伐，非钢产业发展提速，经营业绩稳定，外部市场拓展有力，销售收入已占集团销售总收入40%以上；资本结构渐趋合理，资产规模大幅提升，资产负债率进一步降低；人力资源结构稳步优化，职工队伍精干高效，分流减员成果明显。

重点项目取得突破。环保搬迁工程顺利实施，与韩国浦项合作的冷轧镀锌项目、FINEX综合示范钢厂项目，以及西昌矿业1000万吨/年采选扩建工程等重点项目稳步推进，尤其是代表转型发展突破性标志的绿色建筑钢结构产业已经开始高起点抢跑。

体制机制探索完善。企业法人治理结构进一步健全规范，体制机制不断探索完善，各项改革举措不断向纵深推进，企业创新驱动、科技进步成果丰硕。

政府支持切实有效。从资金调度、产业扶持、政策倾斜等各方面，重钢集团生产经营、发展稳定均得到了各级政府和有关部门、金融机构以及兄弟企业集团的大力支持，钢铁股份公司顺利实施重大资产重组，连续两次成功避免“ST”。

“十三五”展望

规划战略：积极实施战略性结构调整，钢铁主业全面提升市场竞争力，非钢产业在建筑钢构、矿产资源、现代服务、特色地产等重点板块取得突破，实现汇总营业收入650亿元以上、钢铁产能逾800万吨的发展目标，非钢产业营业收入占比超50%，建成长江上游汽车用钢、绿色钢构生产基地，成为具有综合竞争优势的特大型企业集团。

发展总体工作思路：创新驱动，加强管理，深化改革，转型发展，全面提升市场竞争力。

主要举措有：①调整结构，适应市场。钢铁主业以市场为导向，以加速产品结构调整为核心，统筹推进资本要素、管理资源、人力资源等全方位结构调整，有效提高综合竞争力。坚持“做精做优，区域主导”战略，彻底改善“两头在外”格局，抢占区域市场。②创新技术，驱动发展。深入践行“五大创新”发展理念，构建技术创新保障体系，推动科技进步，支撑转型发展，增强发展活力，加速形成综合竞争优势。③金牌传承，质量第一。坚持“质量求生存、品种求发展”品质战略，强化品牌定位，提升品牌价值，实现提质增效。④创新服务，提升形象。创新服务理念，注重服务内涵，改进服务质量，致力打造全过程定制化服务体系，真正实现钢铁制造商向服务商的“蝶变”。⑤依法治企，强化管理。抓实依法管理，优化流程再造，夯实管理基础，加快完善现代企业制度，全面提升执行力，构建适应重钢转型发展的现代管理体系。⑥深化改革，转换机制。加快理顺体制机制，激发内生动力，增强竞争活力，优化资源配置，深挖改革红利，精准发力，统筹推进。⑦转型发展，实现突破。按照价值导向，实施板块化运营，整合产业资源，把握发展机遇，谋划重点项目，抓实重点工作，推动集团产业向高端化、集群化、规模化发展，逐步实现一、二、三产业融合发展目标，提升集团综合实力。⑧务求实效，共享发展。进一步强化职工权益保障，逐步提高职工福利待遇，实现企业、职工、社会各方共享发展成果。