面对愈发严峻的外部环境，2016年，渤海钢铁集团将努力把行业的困难时期转化成为自身竞争力的提升时期，坚定不移地实施“4811”发展战略（即建设优质钢管、高档金属制品、精品板材和高强棒线“四大精品基地”、构筑高端人才、资源开发、产品精深加工、物流贸易、技术创新、金融资本、国际化、新产业发展等“八大支撑平台”、一个支撑集团发展的核心上市企业和一个现代冶金工业园），用新思维汇聚新动能，着力推进转型发展，做大做实多元产业，探索出一条既促进传统产业优化升级，又推动企业可持续发展的转型之路。

延伸产业链条求发展

整合做实以来，渤钢集团领导班子就明确提出要依托钢铁主业，深入推进资产和业务的实质性整合，拓展与主业关联度大的多元化经营领域。有选择地发展非钢产业资金、资源、人才、装备、技术、产品等各方面要素，形成多元产业与钢铁主业相互支撑、相互促进的产业格局。

在延伸下游产业链条方面，渤钢集团拓展精深加工项目，积极开拓市场，化解过剩产能，提升产品的科技含量与附加值，实现产品转型升级；组建了精工发展公司，通过与战略性新兴产业、与资源类行业、与市场控制力强的企业和天津市重大工业项目对接，向钢铁下游延伸拓展。

在发展现代生产性服务业方面，生产性服务业是钢铁企业转型发展的重要方向，国务院曾对生产性服务业发展做出过明确部署，提出以产业转型升级需求为导向，要求引导企业进一步打破“大而全”“小而全”的格局，向价值链高端延伸，促进我国产业逐步由生产制造型向生产服务型转变。

产融结合促进资金多元化

渤钢集团相继成立了财务公司（资金结算中心）、国贸公司、资本运营公司、商贸公司、电子商务公司等。新组建的子公司将工作重点放在大幅提升利润水平上，大力发展资本运营板块，不断完善资本运营体系，形成融资租赁、证券、基金、保理等业务支撑格局；加快发展国际贸易板块，推动整合集团进出口业务，加大海外出口力度，搭建海外融资平台，做大非钢贸易；培育壮大商贸物流板块，打造大商贸格局，积极发展电子商务，加快建立物流体系；积极拓展精深加工和新产业板块，构建新的发展平台。渤钢集团将稳妥推进资源板块，强化上游资源保障能力，防范铁矿石贸易风险，创新做强金融资本。同时，渤钢集团要在金融创新上有新作为，借助天津自贸区的政策、机制和环境，打造主业延伸链、绿色供应链、新金融服务链和集团效益保障链。

2016年，渤钢集团加快企业上市步伐，加大对上市后备企业的培育力度，利用境内外多层次资本市场，扩大融资规模；加快推进企业产权多元化改革，拓宽发展路径，提高国有资产使用效率；根据“重点实施一批、改制培育一批、筛选储备一批”的工作思路，建立上市后备企业资源库，充分利用境外、借壳和新三板等多种方式，有步骤、有层次地进行培育上市，提高资本证券化水平。同时，进一步优化组织结构，压缩管理层级，坚持规范操作，维护职工合法权益，盘活低效资产，防止国有资产流失。

推进钢铁制造绿色化

渤钢集团把节能环保作为“生命工程”来抓，坚持瞄准最严、最新的标准，选择最先进、最实用、最稳定的装备技术。

渤钢集团按照京津冀协同发展的环保要求，与天津市东丽区政府建立联动机制，共同打造冶金绿色环保示范区，统筹优化资源、能源、工艺、管理，实现系统化良性运转。2016年，渤钢集团将进一步深入推进绿色环保示范区建设，打造都市型清洁生产工业园区、花园式生态示范企业，在环保上下决心、转观念、争主动、早达标。

深入推进体制机制创新

渤钢集团坚持创新驱动，继续推进人才体制机制、商业模式、生存体制和科研体制创新。

在人才体制机制创新方面，渤钢坚持外部选聘和内部培养选拔相结合的选人、用人机制，将继续深化人才队伍建设，营造“想干事、会干事、干成事”的良好氛围。

在商业模式创新方面，渤钢集团强化“特钢思维”，加速由产品制造商向综合服务商转变；加快“产销研”一体化步伐，实现产销研的无缝衔接和高效运转。

在生产体制创新方面，渤钢集团将建立工序间的联动机制，满足市场个性化需求；推动市场对接机制，提高对市场的快速响应能力和创效能力。渤钢还将着力优化集团内外科技资源，开展科技对接、转化、引入、服务、咨询、开发等工作；创新科研体制机制，创新科研激励机制，激发科技人才的工作热情。