面对2015年钢铁市场的严峻形势，以及2016年去产能之路上的压力，本钢集团按照“钢铁为主、多元协同、全球经营、做精做强”的“十六字”发展战略，全力布局攻坚之道。

深化改革激活力

2016年，本钢集团将以改革、创新、市场、开放为驱动，加快集团由钢铁制造商向钢铁材料服务商的转变、由生产经营型企业向资本运营型企业的转变。

在钢铁产业进入大变革、大调整的新常态下，2016年本钢集团将进一步完善公司法人治理结构，强力推进集团和子公司的董事会建设，不断建立与股权多元化相适应的决策、执行、监督机制；将全力推进子公司监管体系建设，形成全面覆盖、分工明确、协调配合、制约有力的监管体系。

2016年，本钢集团还将在提高劳动生产率、降低人工成本、建立有效传导市场压力的体制机制上，全面深化劳动用工和收入分配制度改革，建立以合同管理为核心、岗位管理为基础的市场化用工机制，实现员工能进能出；推进全员绩效考核，以业绩为导向，科学评价不同岗位员工的贡献；适时推进薪酬体系改革，以岗位工资、计件工资、绩效工资为主要分配形式，合理拉开收入分配差距，做到收入能增能减和奖惩分明，提高全员工作的主动性和劳动效率；同时，还将积极研究深入股权多元化改革等多项改革举措，以提升集团的系统改革攻坚效率。

机制创新提升竞争力

为适应钢铁行业经营机制变革，2016年，本钢集团将强力推进营销体制改革攻坚，充分利用现代化销售平台和技术手段，推动移动互联网技术创新和应用，推动营销模式变革，以客户需求为导向，提高驾驭大数据的能力，精准辨识用户需求，围绕用户需求开展定向销售。同时，本钢集团还积极建立以市场调研、产品定位、生产研发、销售策略、客户服务紧密衔接的新产品开发体系。

2016年，本钢集团还将加大营销管理服务的创新，将以客户需求为第一主导，提高服务质量，对目标市场和直销用户进行区域化、个性化的贴身营销服务，建立网络运行保障体系，满足用户的个性化需求；积极按照集团“全球化经营”的发展战略，继续拓展海外市场优势，紧紧抓住“一带一路”国家战略和国务院提出的关于推进国际产能合作的战略机遇，全力调整产品结构，进一步提升产品在国际市场的竞争力。同时，本钢集团还将加快钢铁深加工、下游产业链、贸易板块的布局步伐，全方位、多领域、低风险地扩大经营范围，优化板块结构，创造新的利润增长点。

科技创新增动力

在同质化竞争激烈的背景下，2016年本钢集团还将通过技术提升、结构调整、品种优化、质量提高等举措，全力推进产品向高、精、特的方向发展，向深加工、高附加值产品要效益，为企业的发展提供动力。

2016年，本钢集团将进一步强化品种调整与开发，实施重大科技专项研发关键共性技术和高附加值产品，加强产线与国内外先进企业的对标，不断研发降低制造成本的工艺技术和用户导向应用技术，进一步提升产品的盈利能力；同时，充分发挥现有科技创新平台优势，建设一个具有先期介入、后续服务和市场推广等功能，集研发中心、实验室和技术创新为一体的联盟，并通过系统整合、合理配置研发资源、研发人员等研发手段，全面提高研发效率。本钢集团还将依托院士专家工作站、博士后科研工作站以及产品研究院等科研机构，积极培养和引进高级专业技术人才等“活水”资源，为本钢集团技术创新和产品创新，积蓄科技能量。

多元产业添实力

在钢铁企业转型升级的路上，2016年本钢集团将持续推进多元板块的发展，在激烈的市场竞争中，以延伸产业链、提升价值链为主，不断加大对多元产业的支持力度，激活现有的存量资源，有效提高资产的利用效率，助力多元产业做强做优，提高集团的竞争能力。

2016年，本钢集团的多元板块将充分利用钢铁主业提供的大平台和全产业链，不断提升价值链、延伸产业链。在加大衔接力度，加快合作的步伐上，抓住国家实施东北振兴、“一带一路”等政策机遇，真正形成贸易物流、金融投资、装备制造、工业服务、城市服务等板块的强大合力；同时，用发展的、长远的眼光，分析好各个板块、各自产业的优势，培育具备本钢自己特色的产业；将围绕能源、化工等钢铁产业链的资源综合利用，实施产业化和市场化运营，培育具有强大市场竞争力与规模优势的专业公司，在协助钢铁主业提升盈利水平的同时，打造和提升集团绿色钢铁的品牌效应。