◆要依法依规，充分协商，广辟渠道，可以采纳多种途径。

◆工作要做细，方案要做实，切实维护好职工的利益。工作中切忌方法简单，不能硬性要求任何一个职工退岗。要高度关注、关心困难群体、困难企业和弱势群体。

◆要严肃政治纪律，领导干部要以上率下，以身作则。

17日，武钢召开人力资源工作会，武钢董事长、党委书记马国强在会上强调，人力资源优化是公司统筹应对当前危机的重要举措之一，要依法依规、充分协商推进这项工作。工作方案要实，工作要细，要把职工利益放在第一位。

公司领导胡望明、钟统林、邹继新、张翔、傅连春、朱永红，公司各部门主要负责人、各二级单位党政负责人参加会议。

会议由武钢副总经理刘翔主持。

会上，资源集团、鄂钢公司、武钢股份运输部、重工集团负责人就本单位人力资源优化工作交流了经验。

与会公司领导在听完四家单位的发言后表示，这几家单位的人力资源优化工作，得到了干部职工的理解和支持。在稳步推进的同时，保证了生产稳定、队伍稳定，值得肯定。人力资源优化是当前战危机、保生存的需要，但要依法依规、统筹兼顾地推进。领导干部要带头，以上率下，要相信职工，依靠群众。改革方案的出台要征求职工的意见，保证职工的知情权、参与权、决定权和监督权，保障职工的合法权益。

马国强在会上讲话，他结合行业形势评述了公司应对危机的工作情况。他说，现在钢铁行业十分艰难，钢价、矿石还在下跌，武钢的对标工作一直在做，目的就是把短板补起来。虽然行业大的形势不好，但我们总体跑赢了大势，这是大家共同努力的结果。

马国强说，公司应对当前危机采取了很多措施，是有统筹考虑、有整体对策的，并非只考虑一端，不计其余。在这个过程中，我们拓市场、增效益方面的工作没有削弱，反而得到了加强。主业瞄准“创新、质量、效率、效益”发力，相关产业也在聚焦板块、眼睛向外，有些显现出了效果，有些效果还在逐步显现。钢铁主业“拓市场、调结构、稳质量、提效率”做了大量的工作，取得了一些可喜的进展。拓市场方面，打破以往的营销模式，推进直购、直销，公司领导带队走访直供用户，积极开拓与钢材使用密切的新兴业务。调结构上，在进一步做强优势品种的同时，开发新品种，立足服务社会，拓展钢材使用新领域。

马国强强调，人力资源是企业的第一资源。应对当前危机、提增市场竞争能力，人力资源优化是一项绕不开、躲不过的工作，是我们的责任。提效率，就必须优化人力资源，提高劳动生产率。他强调，优化人力资源，一是要依法依规，充分协商，广辟渠道，可以采纳多种途径，比如鼓励自主创业、提前退岗、劳务输出等，鼓励相关产业少吃钢铁饭，向外发展，创造更多的就业岗位，成立与之配套的金融服务和人力资源服务平台。二是工作要做细，方案要做实，切实维护好职工的利益。工作中切忌方法简单，不能硬性要求任何一个职工退岗。要畅通内部沟通渠道，让职工从内心理解、支持企业的做法。要高度关注、关心困难群体、困难企业和弱势群体，想尽办法创造就业机会，维护社会和谐稳定。三是要严肃政治纪律，领导干部要以上率下，以身作则。任何人不得从中打招呼，或说一些不负责任的言论，否则公司将严肃查处。