为优化采购业务流程，提高采购的效率和效益，公司决定对采购系统进行整合；同时，按照“大物流”板块产业化发展、专业化服务的战略规划，公司决定对仓储配送板块实施整合。12月8日下午，公司召开采购系统整合动员会，对做好整合过渡期及今后工作进行动员部署。

马钢领导丁毅、陆克从及田俊出席动员会。公司相关部门负责人，物资公司中层管理人员，设备部、采购中心、仓配公司经理层及相关代表参加动员会。

集团公司董事、股份公司副总经理陆克从主持动员会。

企管部负责人首先在动员会上宣读了公司对采购系统进行整合的相关决定。物资公司、仓配公司、采购中心、设备部负责人先后作了表态发言。他们表示，坚决服从、拥护、支持公司的优化整合决定，积极做好整合过渡期相关工作，做到工作不断、队伍不乱、人心不散，把各项业务和管理工作安排好、衔接好、维持好、发展好。

集团公司总经理、股份公司董事长丁毅在动员会上发表讲话。丁毅指出，此次采购系统整合，是强化采购专业管理的需要，是提升采购体系运营效率的需要，也是马钢构建“大物流”板块的需要。丁毅对物资公司所做的工作和取得的成效予以充分肯定。他说，近年来，物资公司全体员工围绕采购降本和生产服务做了大量卓有成效的工作，在聚量采购、提高物资供应集中度、招标采购、推进零库存等方面呈现诸多亮点，希望大家认清整合意义，支持整合决定，认真做好当前的各项工作和后续的协调、衔接工作。丁毅强调，当前公司经营压力巨大，作为公司成本支出的“大头”，如何在变化的环境中与时俱进、大胆创新，做得更好、更有效，这是采购系统整合后面临的新挑战、新任务。就做好整合过渡期及今后工作丁毅提出了三点要求。一要妥善协调安排，确保交接平稳有序，不影响当期工作。二要创新工作思路，在整合后，充分利用当期“买方市场”的有利条件，创新机制、倒逼上游，为公司深化降本增效、聚焦现场和市场，做出更大贡献、提供更好支撑。三要盘活各类资源，把仓储业务和物流业务配合好、发展好，为打造“大物流”板块提供支撑。

陆克从对此次整合涉及的单位和部门提出了具体要求。一要按照公司要求，平稳有序交接到位。二要优化方案，抓紧推进。仓配公司要盘活存量资产，建立供应链一体化全程管理机制，推进物流板块内部降本、外部创效。三要确保跨年度业务在12月31日前交接到位。四是公司相关职能部门要为整合后的采购系统提供更多支持、帮助和服务。