推进转型升级重塑攀钢竞争力

——专访攀钢集团有限公司经济运行部部长杨秀亮

认识新常态、适应新常态、引领新常态，是当前和今后一个时期我国经济发展的大逻辑，也是攀钢扭亏脱困和转型发展的基本遵循。

在新常态下，攀钢面临着什么样的严峻形势？攀钢又将如何确保第八次党代会制定的发展战略实现？为此，记者专访了集团公司经济运行部部长杨秀亮。

记者：从集团公司经济运行部的角度看，目前攀钢面临着什么样的严峻形势？

杨秀亮：首先从目前国内钢材需求来看，供需状况非常不匹配。观察国内宏观经济形势，今年三季度，GDP增速已经下滑到6.9%，是自2009年一季度以来的新低；再看钢材的具体产量，今年粗钢产能大约是12亿吨，1至10月份，中国粗钢产量6.7亿吨，同比下降了2.2%，表观钢材消费量5.9亿吨，同比下降5.7%。如今总体的国内钢材产能利用率已经不足70%，从大的数据来看，国内钢材行业产能已经严重过剩。

其次从价格走势来看，今年以来，我们的钢铁钒钛产品价格大幅度下滑。据中钢协的钢铁价格指数统计，目前中国钢材综合价格指数跟年初相比已经下降了32.4%，我们的绝大部分钢材产品已经处于负边际贡献，所以形势非常严峻。

总体来讲，目前攀钢生产经营面临着五个方面的困难：第一，资产负债率连续处于高危，如果接下来市场没有大的改观，我们的资产负债率还有可能攀升。第二，市场竞争将更加激烈，不但价格大幅下滑，合同量也面临着很大的不足。第三，价格如果长期处于低位，我们的盈利能力将更加恶化。第四，进口矿价格已经处于历史低位，并且有进一步下滑的趋势，目前攀钢自产矿的优势已经不复存在。第五，攀钢作为老国有企业，历史负担很沉重，环保成本很高，这些都将影响攀钢的生产经营。

记者：为了实现攀钢第八次党代会提出的“到2016年打胜控亏强基攻坚战，实现正现金流经营”目标，经济运行部将采取哪些措施？

杨秀亮：首先，攀钢要练好内功。目前，集团公司正在大力倡导提升整个生产链条环节的基础管理水平，从去年开始，我们已经在攀钢钒、西昌钢钒推行精益六西格玛管理，下一步将在两家公司成功经验的基础上，向整个集团公司范围推广，提升整个生产链条的精细化管理水平。

第二，要打造低成本供应链。与全国其他钢厂所处区域相比，攀西市场原燃料格局富有特殊性，一方面是资源量和我们的需求量匹配程度比较差，另一方面这个链条比较脆弱，所以要求我们在降低成本的同时保证安全供应，降低供应链的风险。

第三，要全力开拓市场。攀钢的产品结构很有特色，从钢铁产品看，我们有很有优势的重轨产品，下一步我们要在做大钢材国内合同量的同时进一步扩大出口量，进一步提升优势产品的地位；从钒产品看，目前我们的钒产品90%都应用在钢铁领域，下一步我们继续保持和扩大钒产品在钢铁领域钒产品优势的同时，扩大其在化工领域的使用量；从钛产品看，目前集团公司已经作出部署，下一步要优化钛材产品的结构，扩大其应用领域，不仅要发展航天航空用的钛产品，同时还要进一步做好在民用领域钛产品的应用，通过扩大终端产品的应用和使用量，带动整个钛产品的发展。

第四，加强用户合作。我们的钢铁钒钛产品结构，对整个用户服务的技术水平和综合效益有着更高的要求，我们要进一步结合各个领域产品的特点来做好技术服务工作，形成有别于其他钢铁企业的服务特色。

同时，在营销方面我们应该具有自己的特色，因为目前终端需求不足，在做好应收账款控制的同时，还要在整个供产销环节降低存货，以应对严峻的市场形势；要积极推进物联工作，利用积微电商的特色，依托互联网、物联网、大数据、移动互联等新技术，打造好CⅢ平台，以提升其竞争力带动整个产业的发展；做好生产经营专项工作，通过全集团公司上下一齐努力，各子分公司一起将生产经营措施落实到位，挺过当下的难关。

记者：在钢铁行业产能严重过剩，国内钢厂普遍亏损的情况下，攀钢依靠什么在2018年实现扭亏为盈、持续健康发展？

杨秀亮：信心比黄金重要。首先是要提高全体干部职工，特别是各级管理者的信心，如果整个企业从上到下没有了信心，整个体系将分崩离析。

执行力是生产经营的关键。哪怕有再好的战略部署和实施策略，如果在整个生产经营的全链条上，执行力不到位，任何一个环节出问题，都将影响整个体系的运转。

专业管理要稳步推进转型升级。重塑攀钢的竞争力，一方面要做好“四大结构”调整，同时要利用好国家“一带一路”战略，紧密跟踪国家相关支持政策，争取把我们有特色的产线和产品布局全世界，拓宽我们的应用领域。

要利用好国家和省、市的政策。去年下半年以来，随着世界经济和国内经济的走低，国家和省、市出台了一系列刺激政策，攀钢应该进一步梳理各个领域和行业的支持政策，将政策支持运用到极致，来帮助企业控亏强基和扭亏转型